Mezza giornata
Base
Tutto il team riunito. Demistificare, mettere in sicurezza, ripartire con lo Standard Operativo IA in mano.
Aggiornare il mio team →Formazione IA in azienda · Svizzera
I Suoi team sapranno che cosa chiedere all’IA
«Le Collaborateur, augmenté» applica ai Suoi uffici il rigore che ha trasformato l’industria: uno standard. I Suoi team si esercitano sui Suoi casi d’uso e ne escono con il riflesso di proteggere i Suoi dati a ogni richiesta.
10+ aziende accompagnateDa 2 ore a una giornata interaNei Suoi locali o in videochiamata
Formazioni di punta
«Le Collaborateur, augmenté»
Sceglie in base a che cosa vuole affrontare per primo, da 4 a 12 persone per sessione. Qualunque sia il formato, i Suoi collaboratori escono con lo stesso standard in mano. Prix sur demande.
Giornata interaConsigliato
Implementazione
La Base, più workshop separati per reparto. Ogni servizio lavora sui propri fascicoli. Il formato per una prima implementazione seria.
Organizzare la mia implementazione →Da 2 a 3 ore
Sprint IA
Un solo servizio, i suoi fascicoli reali, un guadagno misurato all’uscita. Breve, mirato, ripetibile. Si declina per professione: Sprint Kaizen IA in officina, Sprint Chiusura IA in fiduciaria, Sprint Sportello IA in amministrazione.
Avviare uno sprint →2 ore
Sessione Direzione
Per il comitato di direzione. Che cosa si autorizza, che cosa si vieta, chi decide. Riparta con le tre decisioni da prendere prima che i Suoi team le prendano al Suo posto.
Riunire il mio comitato →I risultati
Che cosa guadagna la Sua azienda, già dal lunedì successivo
- I Suoi dati non escono più per disattenzione: ognuno sa riconoscere ciò che non esce mai dall’azienda, e anonimizzare un documento prima di sottoporlo.
- Ore di redazione recuperate ogni settimana: una richiesta completa al primo tentativo, con i cinque blocchi dello Standard, invece di quattro riformulazioni.
- Nessuna risposta inventata arriva più a un cliente: il team individua un’invenzione in tre secondi ed esige il ragionamento, mai la sola conclusione.
- Gli sprechi d’ufficio scompaiono: doppia immissione, reinserimento, ricopiatura, attesa di un file. Il Lean dell’officina, applicato all’amministrazione.
- La decisione resta a Lei: al minimo dubbio l’IA si ferma e chiama un responsabile. Propone, i Suoi collaboratori decidono, la responsabilità non si delega a una macchina.
- L’IA smette di essere l’affare di due curiosi: un assistente di settore scritto una volta, utilizzabile da tutto il servizio e trasmissibile al successore.
Questi guadagni non si prendono sulla parola. I workshop si svolgono sui Suoi fascicoli reali, mai su esempi dimostrativi: vede il risultato prima della fine della sessione.
Chi conduce
Condotta da un ingegnere di produzione, non da un informatico
Victor Semblanet, fondatore di Palambur, con sede a La Chaux-de-Fonds. Ingegnere delle Mines di Nancy, esperto Lean (Kaizen, 5S, VSM). Migrazione SAP nel settore energetico, poi responsabile di produzione nella gioielleria di lusso: lavorazione, lucidatura, incastonatura.
Gli esempi provengono quindi da fascicoli reali, non da casi di scuola. E l’IA vi è trattata come un mezzo di produzione: esige uno standard, come una macchina utensile.
« Non vendo tecnologia. Vendo tempo ritrovato, rischi eliminati e una competitività duratura. »
I contenuti, modulo per modulo
Sei moduli, poi il workshop
01
Visione e realtà industriale
Il Triangolo d’Oro, il Lean 4.0 e gli sprechi digitali, lo Jidoka del dato. E il vocabolario finalmente chiaro: LLM, token, allucinazione, memoria.
02
Cybersicurezza e governance
Lo Shadow AI, lo spionaggio silenzioso degli strumenti di trascrizione delle riunioni, e la contromisura: agenti i cui dati restano fisicamente in Svizzera. Qui l’attacco passa attraverso il linguaggio: i Suoi firewall non la vedono.
03
Fondamenta tecniche
Che cosa c’è sotto il cofano, spiegato con parole d’officina. Il Transformer come linea di produzione del testo, l’attenzione postazione per postazione, e l’approccio multi-modello: il modello giusto per il compito giusto, mai una dipendenza unica.
04
Il Metodo Palambur
Sei regole, dall’istruzione posta per prima alla rete anti-allucinazione, fino all’iterazione, il Kaizen della richiesta. Un prompt è un processo: migliora come un ciclo di lavorazione.
05
Casi d’uso per professione
Risorse umane, officina e produzione, amministrazione e finanza, ingegneria. Le Sue professioni, i Suoi esempi.
06
Roadmap e ROI
Che cosa lancia lunedì, che cosa misura a 30 giorni, e quale compito delega domani alle 8:00.
Il cuore del metodo
Il Modello Palambur: il Suo Standard Operativo IA, 5 blocchi in quest’ordine
Il Modello è questo stesso standard applicato alla richiesta rivolta all’IA. E un principio semplice: un blocco mancante equivale a un risultato approssimativo.
Imparare facendo
Dodici esercizi, su documenti che assomigliano ai Suoi
Come nell’industria, uno strumento si padroneggia solo maneggiandolo. Ogni esercizio si svolge con il Modello alla mano. Quattro di essi, per dare il tono:
- IndustriaLa dettatura vocale in ambiente rumoroso trasformata in rapporto strutturato
- IndustriaIl paragrafo esatto ritrovato in 500 pagine di norme ISO
- Risorse umaneUn contratto di lavoro verificato rispetto al CCL applicabile
- AmministrazioneAppunti di riunione illeggibili convertiti in decisioni e responsabili
Per chi
Direzioni, quadri e team operativi
Aziende industriali (orologeria, microtecnica, decolletaggio), amministrazioni comunali, fiduciarie, servizi HR e libere professioni. Nessun prerequisito tecnico.
Governance IA
Che cosa lascia la formazione dietro di sé
Una sessione riuscita instaura un circuito decisionale chiaro: chi autorizza un nuovo strumento, chi decide su un caso limite. E avvia presso di Lei quattro asset che Le appartengono:
- Libreria di prompt: i workshop producono i suoi primi prompt documentati, pronti per essere condivisi per reparto.
- Skills: gli assistenti di reparto creati durante la sessione restano da lei e vengono riutilizzati senza reinventare il prompt.
- Carta IA: le regole d’oro anti-Shadow AI viste in formazione costituiscono la base della sua carta scritta.
- Design system: i primi modelli escono dai workshop, poi l’insieme si formalizza durante l’accompagnamento.
Per strutturare questi asset su scala aziendale: Audit & Consulenza IA →
F.A.Q.
Foire aux questions
Quanto dura la formazione?
La Base si svolge in mezza giornata, l’Implementazione in una giornata intera con workshop per reparto. Lo Sprint IA e la Sessione Direzione durano da due a tre ore.
Bisogna già conoscere l’IA per partecipare?
No, nessun prerequisito tecnico. La formazione parte dal livello reale dei partecipanti, inclusi i team che scoprono l’IA per la prima volta.
Quante persone per sessione?
Da 4 a 12 persone, a seconda del formato scelto: tutto il team riunito, un servizio alla volta, o il Suo comitato di direzione.
Dove si svolge la formazione?
Nei Suoi locali o in videochiamata, in tutta la Svizzera e a livello internazionale. Siamo noi a venire da Lei quando possibile, i Suoi team non si spostano.
La formazione è riservata all’industria?
No. Il metodo nasce dal Lean industriale e si applica così com’è a una fiduciaria, un’amministrazione comunale o un servizio HR. Gli esempi vengono adattati alla Sua professione prima della sessione.
Che cosa succede dopo la sessione?
È incluso un follow-up a 30 giorni per rispondere alle Sue domande e affinare i riflessi acquisiti sui Suoi casi reali.
I nostri dati sono esposti durante la formazione?
No. Gli esercizi si svolgono su documenti anonimizzati, e il riflesso di mascheramento è il primo a essere insegnato.
Prossimo passo
Prenotare una data
Ci scriva il Suo contesto, Le risponderemo entro 48 ore con un programma adatto al Suo team e il formato più indicato.