Medio día
Base
Todo el equipo reunido. Desmitificar, asegurar y salir con el Procedimiento Operativo Estándar de IA en mano.
Poner a mi equipo al día →Formación en IA para empresas · Suiza
Sus equipos sabrán qué pedirle a la IA
«Le Collaborateur, augmenté» aplica a sus oficinas el rigor que transformó la industria: un estándar. Sus equipos practican con sus propios casos de uso y salen con el reflejo de proteger sus datos en cada solicitud.
Más de 10 empresas acompañadasDe 2 horas a un día completoEn sus instalaciones o por videollamada
Formaciones insignia
Collaborateur augmenté
Usted elige según lo que quiera resolver primero, de 4 a 12 personas por sesión. Sea cual sea el formato, sus colaboradores salen con el mismo estándar en mano. Prix sur demande.
Día completoRecomendado
Despliegue
La Base, más talleres separados por departamento. Cada área trabaja con sus propios expedientes. El formato para un primer despliegue serio.
Organizar mi despliegue →2 a 3 horas
Sprint de IA
Un solo departamento, sus expedientes reales, una ganancia medida al final. Corto, específico, repetible. Se adapta por profesión: Sprint Kaizen de IA en el taller, Sprint de Cierre de IA en una firma contable, Sprint de Atención al Público de IA en la administración.
Abrir un sprint →2 horas
Sesión de Dirección
Para el comité de dirección. Qué se autoriza, qué se prohíbe, quién decide. Salga con las tres decisiones que debe tomar antes de que sus equipos las tomen por usted.
Reunir a mi comité →Los resultados
Lo que su empresa gana, desde el lunes siguiente
- Sus datos ya no salen por descuido: cada persona sabe reconocer lo que nunca sale de la empresa, y anonimizar un documento antes de enviarlo.
- Horas de redacción recuperadas cada semana: una solicitud completa a la primera, con los cinco bloques del Estándar, en lugar de cuatro reformulaciones.
- Ninguna respuesta inventada vuelve a llegar a un cliente: el equipo detecta una invención en tres segundos y exige el razonamiento, nunca solo la conclusión.
- Los desperdicios de oficina desaparecen: doble captura, recaptura, copiado manual, espera de un archivo. El Lean del taller, aplicado a la administración.
- La decisión sigue siendo suya: ante la menor duda, la IA se detiene y avisa a un responsable. Ella propone, sus colaboradores deciden, la responsabilidad no se delega a una máquina.
- La IA deja de ser cosa de dos curiosos: un asistente de la profesión se escribe una vez, lo usa todo el departamento y se transmite al siguiente.
Estas ganancias no se toman por sentado. Los talleres se realizan con sus propios expedientes, nunca con ejemplos de demostración: usted ve el resultado antes de que termine la sesión.
Quién la imparte
Impartida por un ingeniero de producción, no por un informático
Victor Semblanet, fundador de Palambur, con sede en La Chaux-de-Fonds. Ingeniero de Minas de Nancy, experto en Lean (Kaizen, 5S, VSM). Migración SAP en el sector energético y luego responsable de producción en joyería de lujo: mecanizado, pulido y engaste.
Los ejemplos provienen, por tanto, de expedientes reales, no de casos de manual. Y la IA se trata ahí como un medio de producción: exige un estándar, igual que una máquina-herramienta.
« No vendo tecnología. Vendo tiempo recuperado, riesgos eliminados y una competitividad duradera. »
El contenido, módulo por módulo
Seis módulos y después el taller
01
Visión y realidad industrial
El Triángulo de Oro, el Lean 4.0 y los desperdicios digitales, el Jidoka del dato. Y el vocabulario por fin claro: LLM, tokens, alucinación, memoria.
02
Ciberseguridad y gobernanza
El Shadow AI, el espionaje silencioso de las herramientas de toma de notas en reuniones, y la solución: agentes cuyos datos permanecen físicamente en Suiza. Aquí el ataque pasa por el lenguaje: sus cortafuegos no lo detectan.
03
Fundamentos técnicos
Lo que hay bajo el capó, explicado con palabras de taller. El Transformer como línea de producción del texto, la atención puesto por puesto, y el enfoque multimodelo: el modelo adecuado para la tarea adecuada, nunca una dependencia única.
04
El Método Palambur
Seis reglas, desde la instrucción colocada en primer lugar hasta la red anti-alucinación, y hasta la iteración, el Kaizen de la solicitud. Un prompt es un proceso: mejora como una gama de mecanizado.
05
Casos de uso por profesión
Recursos humanos, taller y producción, administración y finanzas, ingeniería. Sus profesiones, sus ejemplos.
06
Hoja de ruta y ROI
Lo que pone en marcha el lunes, lo que mide a los 30 días, y qué tarea delega mañana a las 8:00.
El corazón del método
El Modelo Palambur: su Procedimiento Operativo Estándar de IA, 5 bloques en este orden
El Modelo es ese mismo estándar aplicado a la solicitud hecha a la IA. Y un principio simple: un bloque faltante equivale a un resultado aproximado.
Aprender haciendo
Doce ejercicios, con documentos que se parecen a los suyos
Como en la industria, una herramienta solo se domina manejándola. Cada ejercicio se hace con el Modelo en mano. Cuatro de ellos, para dar el tono:
- IndustriaEl dictado por voz en un entorno ruidoso convertido en un informe estructurado
- IndustriaEl párrafo exacto localizado entre 500 páginas de normas ISO
- Recursos humanosUn contrato de trabajo auditado frente al convenio colectivo aplicable
- AdministraciónNotas de reunión ilegibles convertidas en decisiones y responsables
Para quién
Direcciones, mandos y equipos de campo
Empresas industriales (relojería, microtécnica, torneado suizo), administraciones municipales, firmas contables, departamentos de recursos humanos y profesiones liberales. Sin requisitos técnicos previos.
Gobernanza de la IA
Lo que la formación deja detrás
Una sesión exitosa instala un circuito de decisión claro: quién autoriza una nueva herramienta, quién resuelve un caso límite. Y pone en marcha en su empresa cuatro activos que le pertenecen:
- Biblioteca de prompts: los talleres producen sus primeros prompts documentados, listos para compartir por departamento.
- Skills: los asistentes por departamento creados durante la sesión se quedan con usted y se reutilizan sin reinventar el prompt.
- Carta de IA: las reglas de oro contra el Shadow AI vistas en la formación forman la base de su carta escrita.
- Sistema de diseño: las primeras plantillas salen de los talleres, y el conjunto se formaliza después durante el acompañamiento.
Para estructurar estos activos a escala de la empresa: Audit & Conseil IA →
F.A.Q.
Foire aux questions
¿Cuánto dura la formación?
La Base dura medio día, el Despliegue un día completo con talleres por departamento. El Sprint de IA y la Sesión de Dirección duran de dos a tres horas.
¿Hay que conocer ya la IA para participar?
No, no se requiere ningún conocimiento técnico previo. La formación parte del nivel real de los participantes, incluidos los equipos que descubren la IA por primera vez.
¿Cuántas personas por sesión?
De 4 a 12 personas, según el formato elegido: todo el equipo reunido, un departamento a la vez, o su comité de dirección.
¿Dónde se realiza la formación?
En sus instalaciones o por videollamada, en toda Suiza y a nivel internacional. Cuando es posible, somos nosotros quienes vamos a su empresa: sus equipos no tienen que desplazarse.
¿La formación está reservada a la industria?
No. El método proviene del Lean industrial y se aplica tal cual a una firma contable, una administración municipal o un departamento de recursos humanos. Los ejemplos se adaptan a su profesión antes de la sesión.
¿Qué ocurre después de la sesión?
Se incluye un seguimiento a los 30 días para responder a sus preguntas y ajustar los reflejos adquiridos sobre sus casos reales.
¿Quedan expuestos nuestros datos durante la formación?
No. Los ejercicios se realizan con documentos anonimizados, y el reflejo de enmascaramiento es lo primero que se enseña.
Próximo paso
Reservar una fecha
Cuéntenos su contexto y le responderemos en un plazo de 48 horas con un programa adaptado a su equipo y el formato adecuado.