Grundlagen
Das ganze Team gemeinsam. Entmystifizieren, absichern, mit der KI-Standardarbeitsanweisung in der Hand hinausgehen.
Mein Team auf den neuesten Stand bringen →«Le Collaborateur, augmenté» überträgt auf Ihre Büros die Disziplin, die die Industrie verändert hat: einen Standard. Ihre Teams üben an Ihren eigenen Anwendungsfällen und behalten danach den Reflex, bei jeder Anfrage Ihre Daten zu schützen.
Sie wählen je nachdem, was Sie zuerst angehen möchten, mit 4 bis 12 Personen pro Session. Unabhängig vom Format nehmen Ihre Mitarbeitenden denselben Standard mit. Prix sur demande.
Das ganze Team gemeinsam. Entmystifizieren, absichern, mit der KI-Standardarbeitsanweisung in der Hand hinausgehen.
Mein Team auf den neuesten Stand bringen →Die Grundlagen, plus nach Abteilung getrennte Workshops. Jede Abteilung arbeitet an ihren eigenen Unterlagen. Das Format für einen ersten ernsthaften Rollout.
Meinen Rollout organisieren →Eine einzige Abteilung, ihre echten Unterlagen, ein messbarer Gewinn am Ende. Kurz, gezielt, wiederholbar. Je nach Beruf angepasst: KI-Kaizen-Sprint im Betrieb, KI-Abschluss-Sprint im Treuhandbüro, KI-Schalter-Sprint in der Verwaltung.
Einen Sprint starten →Für die Geschäftsleitung. Was erlaubt ist, was verboten ist, wer entscheidet. Nehmen Sie die drei zu treffenden Entscheidungen mit, bevor Ihre Teams sie an Ihrer Stelle treffen.
Meine Geschäftsleitung versammeln →Diese Gewinne müssen Sie uns nicht einfach glauben. Die Workshops finden an Ihren eigenen Unterlagen statt, nie an Demobeispielen: Sie sehen das Ergebnis noch vor Ende der Session.
Victor Semblanet, Gründer von Palambur, mit Sitz in La Chaux-de-Fonds. Ingenieur der Mines de Nancy, Lean-Experte (Kaizen, 5S, VSM). SAP-Migration im Energiesektor, danach Produktionsleiter in der Luxus-Schmuckbranche: Bearbeitung, Polieren, Fassen.
Die Beispiele stammen daher aus echten Unterlagen, nicht aus Lehrbuchfällen. Und eine KI wird dabei als Produktionsmittel behandelt: Sie verlangt einen Standard, genau wie eine Werkzeugmaschine.
« Ich verkaufe keine Technologie. Ich verkaufe gewonnene Zeit, beseitigte Risiken und eine dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit. »
Das Goldene Dreieck, Lean 4.0 und die digitale Verschwendung, das Jidoka der Daten. Und ein endlich klares Vokabular: LLM, Tokens, Halluzination, Gedächtnis.
Shadow AI, die stille Ausspähung durch Notiztools in Sitzungen, und die Gegenmassnahme: Agenten, deren Daten physisch in der Schweiz bleiben. Hier verläuft der Angriff über die Sprache: Ihre Firewalls sehen ihn nicht.
Was sich unter der Haube verbirgt, erklärt mit Werkstattsprache. Der Transformer als Produktionslinie des Textes, die Aufmerksamkeit Station für Station, und der Multi-Modell-Ansatz: das richtige Modell für die richtige Aufgabe, nie eine einzige Abhängigkeit.
Sechs Regeln, von der an erster Stelle platzierten Instruktion über das Anti-Halluzinations-Netz bis zur Iteration, dem Kaizen der Anfrage. Ein Prompt ist ein Prozess: Er wird verbessert wie ein Bearbeitungsablauf.
Personalwesen, Werkstatt und Produktion, Verwaltung und Finanzen, Ingenieurwesen. Ihre Berufe, Ihre Beispiele.
Was Sie am Montag starten, was Sie nach 30 Tagen messen, und welche Aufgabe Sie morgen um 8:00 Uhr delegieren.
Die Vorlage ist dieser Standard, angewendet auf die Anfrage an die KI. Und ein einfaches Prinzip: ein fehlender Block bedeutet ein ungenaues Ergebnis.
Wie in der Industrie beherrscht man ein Werkzeug erst durch dessen Gebrauch. Jede Übung erfolgt mit der Vorlage in der Hand. Vier davon, um den Ton anzugeben:
Industrieunternehmen (Uhrenindustrie, Mikrotechnik, Präzisionsdrehen), Gemeindeverwaltungen, Treuhandbüros, HR-Abteilungen und freie Berufe. Keine technischen Vorkenntnisse nötig.
Eine erfolgreiche Session richtet eine klare Entscheidungsschleife ein: Wer ein neues Tool genehmigt, wer einen Grenzfall entscheidet. Und sie setzt bei Ihnen vier Bausteine in Gang, die Ihnen gehören:
Um diese Bausteine unternehmensweit zu strukturieren: Audit & Conseil IA →
Die Grundlagen dauern einen halben Tag, der Rollout einen ganzen Tag mit Workshops nach Abteilung. Der KI-Sprint und die Direktionssitzung dauern zwei bis drei Stunden.
Nein, keine technischen Vorkenntnisse nötig. Die Weiterbildung setzt beim tatsächlichen Kenntnisstand der Teilnehmenden an, auch bei Teams, die die KI gerade erst entdecken.
Von 4 bis 12 Personen, je nach gewähltem Format: das ganze Team gemeinsam, eine Abteilung nach der anderen, oder Ihre Geschäftsleitung.
Bei Ihnen vor Ort oder per Videoanruf, in der ganzen Schweiz und international. Wenn möglich kommen wir zu Ihnen, Ihre Teams müssen nicht reisen.
Nein. Die Methode stammt aus dem industriellen Lean und lässt sich unverändert auf ein Treuhandbüro, eine Gemeindeverwaltung oder eine HR-Abteilung anwenden. Die Beispiele werden vor der Session an Ihren Beruf angepasst.
Eine Nachbetreuung nach 30 Tagen ist inbegriffen, um Ihre Fragen zu beantworten und die erworbenen Reflexe an Ihren realen Fällen zu justieren.
Nein. Die Übungen erfolgen an anonymisierten Dokumenten, und der Reflex der Anonymisierung wird als Erstes vermittelt.
Schreiben Sie uns Ihren Kontext, wir melden uns innerhalb von 48 Stunden bei Ihnen mit einem auf Ihr Team abgestimmten Programm und dem passenden Format.